Willkommen bei Papenhoff Consulting, Ihrer Logistikberatung für maßgeschneiderte Lösungen in den Bereichen Strategie, Digitalisierung und Transformation.
Wer in der Logistik etwas bewegen möchte und praktikable, persönlich perfekt auf sich zugeschnittene Logistik-Beratung ohne unnötiges Drumherum sucht, ist bei mir an der richtigen Adresse. Als Logistikexperte mit 30 Jahren Erfahrung verstehe ich, dass es nicht nur um Zahlen und Prozesse geht, sondern auch um Menschen und Beziehungen.
Mit meinem neutralen Blick von außen und umfassenden Fachwissen berate ich persönlich, pragmatisch und präzise und entwickle genau auf Sie zugeschnittene Lösungen in Strategie, Digitalisierung und Change.
Oft reichen schon kleine Anpassungen, um große Erfolge zu erzielen oder Kosten effizient zu senken.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Logistik in Fahrt bringen!
Aus der Operative kommend, bin ich sowohl ein idealer Sparringspartner für Strategen wie fachliche Führungskräfte als auch ein erfahrener Dirigent und Projektleiter bei der taktischen, operativen Umsetzung. Aber vor allem bin ich eines: bei allen Logistikfragen mit meiner gesamten Kompetenz an Ihrer Seite –
bei Bedarf auch mit meinem großen Netzwerk an Logistikexperten.
Entwicklung realistischer Logistikstrategien
Make-or-Buy-Entscheidungen und Geschäftsmodellbewertung
Aufbau und Steuerung von 3PL- / 4PL-Modellen
Standortstrategie und Netzwerkplanung
Analyse und Optimierung von Transportnetzwerken
Unterstützung bei Ausschreibungen und Verhandlungen
Auswahl und Steuerung von Logistikdienstleistern
Einführung klarer KPI- und Steuerungssysteme
Auswahl geeigneter Technologien und Systeme
Begleitung von Ausschreibung und Implementierungen
Kollaboration mit Startups
Entwicklung von Plattformstrategien
Entwicklung von Einkaufsstrategien für Transport- und Kontraktlogistik
Dienstleisterverhandlungen
Einführung nachhaltiger Steuerungs- und Bewertungssysteme
Systematische Analyse Ihrer Logistik
Identifikation von Quick Wins und strukturellen Schwächen
Konkrete Handlungsempfehlungen
Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung und Logistikleitung
Begleitung komplexer Transformationsprozesse
Interimsmanagement & Projektleitung
Sparring für Logistikverantwortliche
Workshops zu aktuellen Logistikthemen
Über 30 Jahre
Logistik-
Erfahrung
Praktikable,
skalierbare
Lösungen
nach Maß
Neue
Perspektiven
durch externe
Expertise
Kommunikations-
stärke über alle
Unternehmens-
ebenen
Vertrauensvolle
Zusammenarbeit
auf Augenhöhe
Ob unverbindliches Erstgespräch, Workshop zur Konzepterstellung oder Detailgespräche bei bereits identifiziertem Bedarf:
Ich biete Ihnen optimale Unterstützung.
Phone: +49 251 93139980
Mobile: +49 171 6292925
E-Mail: marc@papenhoff-consulting.com
Profitieren Sie von 30 Jahren Erfahrung im Bereich der Logistik mit Papenhoff Consulting als Ihrem Sparringspartner. Auf dieser Grundlage entwickle ich Strategien und taktische Maßnahmen, die nicht nur zukunftsorientiert, sondern auch pragmatisch und realistisch umsetzbar sind. Oft lassen sich schon mit kleinen Anpassungen großartige Erfolge erzielen.
Durch meine vielfältigen beruflichen Stationen habe ich eine große Bandbreite an Erfahrungen gesammelt und Perspektiven kennengelernt. Ich habe sowohl in Logistikunternehmen als auch in der Industrie und der Beratung gearbeitet.
Als Logistikberater bin ich ein Dolmetscher, der fließend mit Vorständen, Managern, Lagermitarbeitern und LKW-Fahrern kommunizieren kann. Ich verstehe die unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse aller Akteure.
Durch mein großes, internationales Netzwerk an Logistikexperten biete ich Ihnen Zugang zu den neuesten Trends und Best Practices in der Branche. Ich arbeite eng mit diesen Experten zusammen, um Ihnen maßgeschneiderte Lösungen auf dem neuesten Stand der Technik anzubieten.
Ich lege großen Wert auf Vertrauen, Authentizität und offenen Dialog. Sie können sich bei mir immer auf ehrliche und transparente Beratung verlassen, die auf Ihren langfristigen Erfolg ausgerichtet ist. Mit mir als Ihrem Sparringspartner sind Sie bestens beraten in den Bereichen Strategie, Digitalisierung und Transformation.
Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung im Aufbau, der Implementierung und der operativen Leitung digitaler Geschäftsmodelle und Plattformen. So habe ich in verschiedenen Unternehmen erfolgreich innovative Lösungen entwickelt und umgesetzt, um den sich ständig verändernden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
Durch meine langjährige Konzernerfahrung im globalen Umfeld habe ich fundierte Kenntnisse in der Strategieentwicklung und Umsetzung und dem damit einhergehenden Change-Management erworben – auf allen Organisationsebenen und in zahlreichen Ländern in Europa und weltweit.
Schwerpunktartig berate ich mittelständische Unternehmen im DACH-Raum, die auch international tätig sind. Davor hat mein Karriereweg mich vom familiengeführten Mittelständler über globale Logistik- und Industriekonzerne bis hin zum Startup geführt. Diese vielfältigen Erfahrungen und zahlreichen Kundenprojekte haben mir ein breites Verständnis für die unterschiedlichen Anforderungen und Herausforderungen in verschiedenen Unternehmensumfeldern und Branchen verliehen.
Ich verfüge über umfangreiche Kenntnisse im Aufbau oder Neuausrichtung, der Implementierung und dem operativen Betreiben von neuen Herangehensweisen und Geschäftsmodellen. Hierzu gehört zum Beispiel die erfolgreiche Neuausrichtung, Digitalisierung und das Change Management des Logistikeinkaufs, um indirekte Kosten zu senken und effizienter und agiler zu arbeiten.
Berufsausbildung zum Speditionskaufmann, praktische Berufserfahrung im Tagesgeschäft und als Projektmanager im Transport- und Lagerlogistikbereich, Geschäftsentwicklung für Kontraktlogistiklösungen in Deutschland und Österreich. Operative Leitungsfunktion im Auf- und Ausbau von Transportnetzwerken in Österreich und Südosteuropa.
Studium der Betriebswirtschaft an der Fachhochule Münster (Dipl.-Betriebswirt) mit logistischem Schwerpunkt.
Strategische Geschäfts- und Konzeptentwicklung für 3PL und 4PL Kunden aus dem Automobil- und Industriebereich in Europa. Einführung und Re-organisation von Inbound Transport Konzepten und Just-in-Sequence Abwicklungen.
Weltweite Geschäfts- und Strategieentwicklung für Unternehmen aus dem Automotivebereich und operatives Projektmanagement.
Verantwortlich für Drive4Schenker: Aufbau einer digitalen Plattform für den Einkauf und der operativen Abwicklung von Teil- und Komplettladungen in Europa. Change Management für ein Netzwerk bestehend aus 30.000 Frachtführern, 300 DB Schenker Geschäftsstellen und über 2.000 Disponenten.
Globale Verantwortung für den Transporteinkauf und Transportoptimierung. Etablierung eines neuen Einkaufdenkens und -handelns unterstützt durch die Einführung einer digitalen Plattform für den Frachteinkauf und das Ratenmanagement. Einführung eines weltweit einheitlichen KPI Systems zum internen Benchmark von Kosten.
Aufbau und Verantwortung des 4PL Bereichs mit Fokus auf Strategie, operative Abwicklung, sowie Geschäftsentwicklung und Implementierung von Kundenprojekten aus den Bereichen Möbelindustrie, Automobil, Maschinenbau und eCommerce.
Auf
Augenhöhe
Bedarfs-gerecht
Vertrauens-
voll
Lösungs-orientiert
Strategisch
Pragmatisch